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  主觀性強

  主管以及其他上級領導的主觀感覺和印象，并非客觀的數據，成為員工晉升的重要參考。強主觀性易導致評估的不公

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  透明度低

  傳統的晉升過程不夠透明，員工難以了解自身的晉升標準和流程。這將引發員工對企業晉升機制的不滿。

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  缺乏及時性

  評估和反饋周期的加長使得員工無法及時了解自己的表現和改進方向，從而影響工作的積極性和效率。

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  缺乏個性化

  大部分的晉升考核以標準化為主。缺乏個性化的培訓不能滿足員工的培訓需求從而導致員工難以發揮自身潛力。

企業如何打造更科學、高效、公正的員工晉升考核機制？

• 數據支持，提供公平的晉升機會

  員工能力可視化，數據分析、圖表分析、能力圖譜等反映員工各項能力。評價過程有跡可尋，評價結果公平、客觀、合理，能力與崗位將精準匹配。

  

• 學習計劃，提高晉升透明度

  成長計劃提供明確晉升標準和流程，晉升目標清晰可見，員工通過考核即可晉級而上。晉升機制合理透明，激發員工的發展潛能。

  

• 自動評價，縮短評估周期

  在線企業考核全程自動化進行，人力資源部門可全程監控，自動化的評估縮短考核周期，員工可依據考核數據及時改進工作方向。

  

• 報告跟蹤，洞悉員工的發展情況

  學習與考核數據反映員工的學習和考核情況，員工的能力提升清晰可見。企業可根據自身的發展戰略為員工定制個性化的培訓計劃。

  

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